いろんな人の意見や感想に惑わされてない？

ビジネスしていると、たくさんの人と関わることになりますよね。
　
お客様の声で、
改善点をたくさん意見してもらったり、
　
ビジネスに詳しい人が
やり方について、
あれこれフィードバックをくれたり。
　
みんな応援として
善意でやってくれていることは
感じつつも、
　
疲れたり、病んだり、
自信を失ってたりしてないかな？
　
　
　
俺もめっちゃ、
人の言葉に影響を受ける人です。　
　
ふとした一言で、
数日寝込んだりとか、
しちゃうときもありますｗ
　
でもそんなことを繰り返しながら、
今自分が感じている”答え”を
お伝えしましょう
　
　
　
結論は、
　
取り入れる意見も取り入れない意見も、
自分で決めたらいい！！！
　
人の意見は、都合良く使え！！！
　
ってことです。
　
　
　
全部、前に進むための材料なのです。
　
自信を失って、
行動がとまってしまうのだったら、
　
アドバイスなんて、
無視した方がいいわけです。
　
揺らがないメンタルが
できていたら、
ちょっとイタイアドバイスにも
向き合えたらより、
改善できるかもしれませんが、
　
そんなに強い人は
あんまりいません。
　
　
　
あなたを元気なまま
ノリノリに動かすのが上手な人って
いるでしょ？笑
　
そういう人は、
レベルが高いアドバイザーですね＾＾
　
　
　
まず、一番いけないのは、
全部を、真に受けることです。
　
相手は、相手の世界観で
目に見える情報だけで、
意見しているのです。
　
あなたのサービスや、想いや、
背景について、
あなた以上に、詳しい人は
この世にいません。
　
　
　
自分の軸となるアドバイザーを
決めるのはおススメです。
　
世の中には、
多種多様な考え方があり、
　
どんな手法も、
メリットデメリットがあります。
　
　
　
だから、
何を選んでも、批判することは
できてしまうのです。
　
だけどそのなかで、
何かを選ばなければいけないときに、
考える基準となる
メンターがいると、
意思決定に自信を持つことができるでしょう。　
　
　
　
＊信頼しているわけじゃない人
　
＊人間的に好きではない人
　
＊イメージだけで、物を言っている人
（本当は、詳しくない人）
　
そんな人の意見は、
基本スル―でＯＫです。
　　
　
　
そのうえでせっかくだから、
参考にしたいのならば、
　　
取り入れるべきところは、
　
●目の前の人が
　問題に感じたことはなにか？
　
ということです。
　
　
　
相手が信頼している
メンターや、
　
専門的な知識を持ったコンサル
出ない限り、
　
意見そのものは、
聞き流しましょう。
　
　
　
さらに、問題を聞いたら、
自分の中で、
検討すべきことがあります。
　
●それは本当に問題なのか？
　
●問題だとしたら、
　本当の課題や修正すべき原因は何か？
　
●その原因を解決するための
　効果的な解決策は何か？
　
です。
　
　　
　
●それは本当に問題なのか？
　　
問題だと指摘したことは、
実際は問題ではなかったり
することもあります。
　
　
●問題だとしたら、
　本当の課題や修正すべき原因は何か？
　
問題だったとしても、
相手の提案は表面的な解決策で
全体のバランスを
みているわけではないので、
　
本当の原因を、
特定することが必要です。
　
　
●その原因を解決するための
　効果的な解決策は何か？
　
本当の原因に対して、
アプローチする改善策を考えます。
　
この時点で生まれる策は、
最初に提案されたものよりも、
効果的であるはずです。
　
　
　
以上です！
　
　　
　
まとめ
　
＊自分が信頼できる人の意見を聞こう
　
＊メンター以外の意見は、
　「問題点」についてのみ
　インスピレーションをもらって、
　具体策は自分で決める
　
でした～！　
　
　
少しでも、
参考になったら、
うれしいです＾＾